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会展场馆的目标管理

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发表时间:2018-09-08 15:49

会展场馆的目标管理

  目标(cause)管理(guǎn lǐ)是以目标为激励(Excitation)手段进行民主管理的一种形式,属于向导型的激励方法(method)。公关活动策划是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用,一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入?为了企业的传播需要,为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度,为了更多的目标消费者去购买他的产品,这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的,目标不明确是不值得的。博物馆设计搭建展示艺术与空间是密不可分的,甚至可以说展示艺术就是对空间的组织利用的艺术。无论从展示设计的概念,展示设计的本质与特征,展示设计的范畴以及展示设计的程序,我们都可以发现,空间这个概念是贯穿始终的。展示设计是一种人为环境的创造,空间规划就成为展示艺术中的核心要素。所以,在对空间设计进行探讨之前首先明确空间的概念是非常必要的,也是每一个设计师需要把它当做“理念的基石”铭记在心的。基本思想是首先确立会展(Exhibition)场馆办会、办展工作(gōng zuò)和会议(huì yì)展览(exhibition)经营(jīng yíng)的总目标,然后各个部门(department branch)及工作人员(personnel)根据总目标的要求,设定自己的分目标,并呈报上级认可,形成一个目标链,进而依据(yī jù)各自的目标制订工作方针和工作进度(Pace),最后以目标达成度作为考核每一个部门和个人的工作绩效的唯一标准(biāo zhǔn)。

  目标(cause)管理(guǎn lǐ)的特征是:
  鼓励职工积极参与全馆总目标(cause)的制订;
  强调(qiáng diào)总目标(cause)与部门(department branch)目标及个人目标的有机(organic)結合,使职工对目标产生高度的认同感,以及现目标的责任(zé rèn)感;
  提倡以目标(cause)作为自我控制(control)自我管理(guǎn lǐ)的手段,促使职工在目标实现的过程(guò chéng)中,得到自我满足和自我发展(Develop)。意点会展其概念的外延包括各种类型的博览会、展销活动、大中小型会议、文化活动、节庆活动等。 特定主题的会展是指围绕特定主题集合多人在特定时空的集聚交流活动。狭义的会展仅指展览会和会议;广义的会展是会议、展览会、节事活动和各类产业/行业相关展览的统称。
  我国会展(Exhibition)场馆的目标(cause)管理(guǎn lǐ),是围绕(circumfuse)保障(起保障作用的事物)会展经营(jīng yíng)活动(huó dòng)进行的,并按质按量按时地完成会议(huì yì)展览(exhibition)簿备和展出任务。公关活动策划是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用,一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入?为了企业的传播需要,为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度,为了更多的目标消费者去购买他的产品,这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的,目标不明确是不值得的。中国进口博览会是世界会展业的发涌地,经过一百多年的积累和发展,欧洲会展经济整体实力最强,规模最大。在这个地区中,德国、意大利、法国、英国都是世界级的会展业大国。 每一场会议或展览就是一个总目标,安啡场地、工作(gōng zuò)进程场馆俣洁展览设计(design)、会场氛围制作(Making)布置展台搭建(指搭盖、建立)设(Construction)备(shèbèi)器材组织观众、会计收支等都是部门(department branch)目标和班组目标或个人目标,这些都要定人、定岗、定时定质定呈定性,互相配合,明确职责,及时巡查共同完成。明确会展场馆的目标管理是完善科学(science)管理制度(institution)(Management system)创造性地实现会展场馆工作(gōng zuò)任务的一项重要措施(指针对问题的解决办法)。


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