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会展不仅要好的设计搭建也需要营销278
发表时间：2018-09-19 09:23 会展不仅要好的设计搭建也需要营销
对会展营销策划，公司一般存在着两种截然不同的观点与做法：有的企业，包括(bāo kuò)国内一些知名的大型企业，仍没有办法脱离粗放式的营销管理(Marketing management)，常常仓促应战，会展营销工作缺乏针对性，组织策划尚停留在模仿阶段，缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售(Sales)主张等方面的深入研发与创新。 另一类公司则在参加会展前较早的时间内就制定了严密甚至苛刻(指过于严厉、刻薄)的会展营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况(Condition)下，原计划工作与会展的实际情况、消费需求、社会潮流脱节，因而，会展所产生的效果也就大大打了折扣，会展营销没有发挥(表现出内在的能力)应有作用的原因，主要集中在以下几个方面：缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的会展，没能选对其中适时、适当程度与企业营销计划相匹配的会展，盲目（眼睛看不见东西、比喻认识不清)参展。 缺乏战略（strategy）性的规划(设计大工程或作计划)，仅仅将会展营销的工作作为一种事务性工作对待，为了参展而参展。参展的最终目的是什么会展上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何使传播胜出对手?这些问题(Emerson)均未曾深入去考虑。 在组织策划会展的过程(guò chéng)中，公司内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位(unit)之间缺乏良好的沟通，造成各自对会展策划组织方式方法、目的存在理解上的偏差。意点会展会议、展览、大型活动等集体性活动的简称。其概念内涵是指在一定地域空间，许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动，其概念的外延包括各种类型的博览会、展览展销活动、大中小型会议、体育竞技运动、文化活动、节庆活动等。公关活动策划过什么方式开展公关活动关系到公关工作的成效。选择活动方式是创造性的工作。公关活动是否新颖、有个性，关键取决于策划人员的创造性思维是否活跃。因此，在选择活动方式时，要充分发挥策划人员的独创能力和潜在能力。例如企业欲推广的产品(Product)、品牌文化与会展搭建(指搭盖、建立)的风格、活动组织的方式脱节。 反观会展营销工作做得比较出色的公司，总有一些共性存在：第一步就是根据公司的发展规划及营销目标，对企业的优势资源或需求进行分析(Analyse)，之后再斟选出适时对路的会展推广，最后再从策划的角度（angle)考虑资源如何出奇制胜。 其次，制定的会展计划实施组织工作要有弹性，包括对未来变化与竞争(competition)的思考，有必要地反馈（fǎn kuì）与调整机制。会展设计搭建借助展具设施高科技产品，将所要传播的信息和内容呈现在公众面前。其中包括展台设计、空间布局设计、平面设计、照明道具设计以及相应的展馆设计等。会展设计是一种对观众的心理、思想和行为产生重大影响的创造性设计活动。 最后，会展组织以及会展策划应有严格的流程(liú chéng)与职责分工，并有专人负责项目(xiàng mù)，强调企业内部的协调，企业与外协单位的协调作业。常常听到一些企业主这样抱怨：本来的想法是这样的，可外协公司给我的展位及活动方案却与品牌及产品脱节，而更改方案则由于时间的紧迫而变得不可能（maybe)，让企业主感到沮丧。部分企业内部组织很松散，以致会展上该收集的信息没有收集，该做的推广没有做好。 上一篇会展布置后污染检测方法
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