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会展场馆内部审计管理2128
发表时间：2019-04-13 09:34 会展场馆内部审计管理（一）明确内部审计任务
①巡查评价会展场馆所制订的各种经营方针、计划（预算）、程序、制度、规范及其依据。 ②对会展场馆经营目标(cause)的合理性及实际状况做出评价。 ③保持会展场馆信息系统(system)的完整协调，进财务报表的可信性和其他信息的准确性。 ④促进各部门合理利用资源充分发挥场馆的人力、物力和财力的作用（role），并确保各种财产安全(特点:私人占有的)(safe)完整。公关活动策划展示应有中心、有焦点。展台的焦点能够吸引注意。焦点选择应服务于展出目的，一般会是特别的产品、新产品、最重要的产品或者被看重的产品。通过位置、布置、灯光等手段突出重点展品。 （二）内部审计职权 ①巡查凭证报表、决算资金(funds)和财产(Property)，查阅有关文件资料（Means)。 ②参加有关会议。公关活动策划展示应有中心、有焦点。展台的焦点能够吸引注意。焦点选择应服务于展出目的，一般会是特别的产品、新产品、最重要的产品或者被看重的产品。通过位置、布置、灯光等手段突出重点展品。 ③对审计中有关事项进行调查(diào chá)并索取证明材料(Material)。中国进口博览会与众不同能吸引更多的参观者，便于参观更容易识别寻找，使走进展台的参观者也会留下印象，并在会后被触及回忆。展会设计要独特，但是不要脱离展出目标和商业形象。 ④对正在进行的严重违反财经法规，严重损失（loss)、浪费行为，做出临时的制止决定。 ⑤对阻侥、破坏审计工作(job)以及拒绝提供有关资料的，报总经理处理(processing)并提出处理建议，必要时经总经理批准可临时采取措施（指针对问题的解决办法)处理。 ⑥提出改进经营管理的建议和纠正违反财经法纪的意见。 ⑦对严重违反财经法纪和造成重大损失浪费的人提出追究责任（duty）的建议。 ⑧对审计中的重大问题，及时向总经理汇报。 |
