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会展场馆专业人员的管理21333
发表时间：2019-04-16 15:31 会展场馆专业人员的管理会展场馆有许多专业技术人员，对这些人员的管理具有许多不同于其他人事管理的特点。
①方向原则。即坚持正确的发展方向。 ②信任（trust)原则。即充分信任大胆放手使用(use)，把他们放到最恰当最合适的岗位上真正做到有职有权。 ③能级原则。人才管理实际上就是按能级管理做到专业(Specialty)对囗，因能级施用。对不同能级应有不同的权、利，坚持在动态中使用(use)和管理人才。 ④择优原则。在人才培养使用管理中都要有利于优秀（解释:出色、非常好)人才的成长发展有利于选拔使用优秀人才和充分发挥其作用。 ⑤激励(Excitation)原则。公关活动策划一般人在瞬间只能接受有限的信息。观众行走匆忙，若不能在瞬间获得明确的信息，就不会产生兴趣。另外，展台复杂也容易降低展台人员的工作效率。展品要选择有代表性的摆设，必须有选择，必有所舍弃。简洁、明快是吸引观众的最好办法。照片、图表、文字说明应当明确、简洁。与展出目标和展出内容无关的设计装饰应减少到最低程度。意点会展参展企业也许希望在展台内有大量的能自由走动的观众;也许希望吸引大量的观众，但是只让经筛选的观众走进展台；也许希望记录每一观众的数据也许希望只记录经筛选的少数观众；或者甚至不考虑此工作。展台安排对人流控制管理是关键因素。因此，设计人员在开始就要了解参展企业希望何种人流。鼓励竟争激发他们的潜在智能，增强(enhancement)事业心和任感。 ⑥协调原则。会展设计搭建是一门综合的设计艺术，是一种实用的、以视觉艺术为主的空间设计。是一种对观众的心理、思想和行为产生影响的创造性设计活动。协调专业技术(Technology)队伍内部诸因素(factor)的矛盾使其协调发展。 （2）专业(Specialty)技术人员管理的具体方法(method) ①根据会展场馆工作(job)特点管好用好现有人才，既要用其所长，又要安排在适当的群体结构之中，做到尊重知识(Knowledge)、尊重人才知人善用人尽其才，充分调动他们的积极性、主动性和创造性。 ②参照相近或相关的专业(Specialty)系列，实行会展场馆专业人员的职务评定并头行任期目标制和聘任制。 ③积极开发(develop)人才资源，特别是开发人才的智力资源。对现有人才不断进行继续教育(Continuing Education)以更新和补充知识(Knowledge)、扩大知识面增长才干提高职级水平。 ④领导要理解和关心专业人员，努力改他们的工作条件(tiáo jiàn)和生活条件，尊重他们的劳动，积极采纳他们的台理化建议。对有成就的专业技术(Technology)人员要配备得力助手帮助他们更好地完成专业工作任务。 下一篇会展场馆长期计划的编制2
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参展知识
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