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会展组织者预算的具体内容2604
发表时间：2018-08-02 17:04 会展组织者预算的具体内容
根据制定预算(yùsuàn)的主体不同，可分为组织者预算和参展商预算两类。下而将分别对这两类预算的内容进行具体分析。 1.会展(Exhibition)费用 会展界一般将展览费用划为四大类，并根据不同特性、标准，提出分配比例和备用比例。 作为会展的组织者，会展场地租用和与会人员(personnel)的住宿问题(Emerson)是一项主要的开支，因此在预算(yùsuàn)时要注意以下问题:会展地点收费如何计算?是否有淡季（dàn jì)折扣?工作日和双休日是否有区别?是否需要押金?有哪些附加收费?哪些费用可以延期支付?客房的价格(price)是否稳定（解释:稳固安定；没有变动)?是否有免费使用的房间?会展预订的宾馆对迟到的客人如何安置?会展地点接受哪些货币?是否可以用信用卡消费(consumption)?会展场地是否可以预订?是否要求保险(insur)? 会展费用可以参照展览方案分类逐项安排。意点会展是指会议、展览（Exhibition，Trade Show，Exposition，Trade Fair 或Trade Events等）、大型活动等集体性的商业或非商业活动的简称。其概念内涵是指在一定地域空间，许多人聚集在一起形成的、定期或不定期、制度或非制度的传递和交流信息的群众性社会活动 博物馆设计搭建是一项强调空间环境和道具形式的独立设计职业，它是一种空间形态的构成。展示环境分为室内空间和室外空间。室内空间是以展品本位为出发点，在展示道具形式作用下的空间形态。本文就针对展示环境中的室内空间设计所涉及的一些问题做相关的探讨。预算(yùsuàn)要列明开支项目、预算额、实际开支额。为了说明特殊情况(Condition)，可以添加一个备注栏。为了精确控制，有的预算者还列出预算额和实际开支额的差额比例以及占总额的比例，这两种比例对以后做预算有很大的参考价值。 精细周密的预算可以提高(工作质量和效益，也可以作为评估的重要标准。成功的会展(Exhibition)往往连续举办，因此每次预算都将作为重要的历史资料，成为以后举办会展的参照样本。 2.会展收益 会展的组织者除了对会展的支出项目进行规划，还应该仔细审视收益项目。 当然，有的展会不以赢利为目的，主办者只要把预算(yùsuàn)额全部合理支出即可。意点会展其概念的外延包括各种类型的博览会、展销活动、大中小型会议、文化活动、节庆活动等。 特定主题的会展是指围绕特定主题集合多人在特定时空的集聚交流活动。狭义的会展仅指展览会和会议；广义的会展是会议、展览会、节事活动和各类产业/行业相关展览的统称。 收益(shōu yì)项目(xiàng mù)的考察和管理(guǎn lǐ)，能够帮助组织者冲销费用(expense)，对整个会展活动进行全面把握。 收益(shōu yì)项目(xiàng mù)的来源比较简单，主要有以下几项。 (1)拨款(allocate)。是一种最简单的收益(shōu yì)来源。 (2)参展商注册(register)费。公关活动策划是大型公关活动往往耗费很多人力、物力、财力资源。一个新产品在中心城市的上市传播费用，一般都在百万元以上。为什么要进行这样大的公关投入？为了企业的传播需要，为了建立品牌的知名度、认知度、美誉度，为了更多的目标消费者去购买他的产品，这就是新产品上市公关活动的目标。没有目标而耗费巨资做活动是不可取的，目标不明确是不值得的。会展设计搭建是指在会议、展览会、博览会活动中，利用空间环境，采用建造、工程、视觉传达等手段，借助展具设施高科技产品，将所要传播的信息和内容呈现在公众面前。其中包括展台设计、空间布局设计、平面设计、照明道具设计以及相应的展馆设计等。会展设计是一种对观众的心理、思想和行为产生重大影响的创造性设计活动。参展商为参加(cān jiā)会展所支付的摊位及报名费。这类收费额必须经过细致精确(accurate)的计算，保证能够冲抵组织者在展场预订、行政及后勤(logistics)等项目(xiàng mù)上的支出。否则，参展摊位越多，组织者亏损额越大。 (3)门票收入。门票不仅能为组织者带来收入，更是一项衡量会展影响力的重要指标。在确定门票金额时，应主要考虑（consider)参观者接受程度。通常，专业性较强的展会观众人数较少，参观者中专业观众((GOOGLE PRofessional visitor，从事专业性展览会上所展示(Display)产品的设计(design)、开发、生产(Produce)、销售、服务的观众，以及用户观众)比例较高，对门票价格(price)不敏感(感觉敏锐)，可以收取较高的门票;非专业性展会观众人数多，有一定的价格敏感性，门票宜定低价;还有一些具有公益性质的会展，甚至完全免费(Free)对公众开放。 总之，门票(mén piào)价格(price)的确定以达到预期的观众数量为基本原则。 (4)出售展品、纪念品的收入。对于文化商品交流类的展会，展品、纪念品的销售是组织者的一项重要收入来源。所出售的展品和纪念品要保证质量，其价格要与会展(Exhibition)本身的定位协调一致，过高的价格影响销售量，过低的价格则有损会展的品位。 (5)广告、赞助。这是会展重要的收入来源。如奥运会的主要收入之一就是企业的赞助和广告。会展策划设计(design)的重要网站内容之一，就是通过(tōng guò)各种渠道使相关(related)行业的企业提前了解(Find out)会展情况，鼓励其参展，对著名企业要特别关注，以争取它们对会展赞助和在会展中投放广告。 会展不仅能为组织者带来利益，还能为会展举办地的相关产业产生巨大的拉动作用。把会展的相关产业拉动值计入预算(yùsuàn)，有利于组织者更好地把握会展效益。综合考虑会展效益. 相关(related)文章： 预算编制与流动资金运用预算 会展场馆的经营损益预算 展馆财务预算构成 上一篇如何对会展危机进行管理
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参展知识
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